Project Manager Examination

平成13年午後I 問4 プロジェクトマネージャの育成

感想
　育成と言っておきながら，育成の観点の問題ではない。
本番では，問題タイトルを見て即パスしそうな問題であるが，中身はそんなに難しくないと思われる。

設問1

g@kko解答
設問1
①外部設計に基づき画面のプロトタイプを作成し確認作業を行う。
②業務フローと個々の画面や帳票に対応付けて説明すること。

設問1
次のような意見の(1)と(2)に対応する解答を書けばよい。
・定番のプロトタイプ。
・“個々の画面や帳票の説明を受けても，業務の中で位置付けが良く分からない”に対応する何か。　業務フローと対応付けた資料を作成し説明すればよいと思う。「システム化業務フロー」とか「シナリオ」とかが該当すると思う。

設問2

g@kko解答
設問2(1)
共通的なプログラムの遅れは全体に影響しやすいため，適時，進ちょくを管理し，問題点の対策を行うこと。
設問2(2)
担当者の独断で標準を変更させず，ロジックの書き替えを中止し，プログラム開発標準に合せること。

設問2
「注意したこと」
　＝「問題点の指摘」　か
　＝「問題点の指摘」＋「指示」なのか
　完全教本は前者のようだ。。。
設問2(1)
　遅れが全体スケジュールに与える影響を把握する。
設問2(2)
　標準を遵守させるための指導というフレーズも入れたいなと。

設問3

g@kko解答
行動
Ｓ氏にシステムの運用開始予定を延期するように調整する。
根拠
部品表データは必須であり，その品質・精度がシステム及び業務の品質に直結するため。

設問3
行動
　「製造技術的な問題なので，人数がそろえばよいということではない」ということなので，リソースの確保は困難であると判断し，運用開始予定の延期を調整を依頼。
　問題集では，リソースの投入も含めＳ氏に判断を仰いでいる。。。
根拠
　お客さんの視点で。。。
　システムができても，精度の高いデータがなければ仕事ができないから。
　と，思ったが，問題集では，データ作成は自分でできないし，判断も自分でできないから。
なんか。。。冷たい対応だなぁ。。。