Project Manager Examination

H15午後I 問4

平成15年午後I 問4 プロジェクトの完了報告

感想
プロジェクトの完了報告
問題にキーワードがなく，かつ，漠然とした設問に悩む。
何を書かせたいのか設問者の意図が汲みにくいと感じた。

設問1
g@kko解答
設問1(1)
①要件定義の進ちょく遅れの把握とその原因の特定。
②問題解決に合せた設計手法の変更とその実施。

設問1(2)
プロジェクトの問題発生の原因とその解決策の社内への共有化

設問1(1)
　「評価されたプロジェクトマネジメントとは何か。」という漠然とした質問に悩む。何を書かせたいのか題意がよく汲み取れない。
　ある問題集では，PMBOKのアクティビティを書いていたりするが。。。

設問1(2)
　共有化までなら，問題文に書いてある。
　共有化の先に何があるのか。それが，「推進事務局が期待していること」ではないか。という考え方もある。
・プロジェクトマネジメントの成熟度向上
・ノウハウの蓄積　などなど。

設問2
g@kko解答
設問2
①ウ
　開発の要件が予定の範囲内におさまったかどうかを把握するため。
②オ
　成果物の品質が予定通りだったかを把握するため。

設問2
　必要な項目を指摘するのは，さして難しくはない。
　「それらの再分析評価を何に役立てようとしたか」の「何」のスコープが漠然としていて，よく分からない。
・Ｎプロジェクトに閉じた話なのか
・Ｆ社全体の話なのか …
私は前者で書いたが，実績評価という側面でしか書いていない。
今後の見積精度向上のため／システム品質向上のための情報蓄積という側面もある。
どちらを書くかも「何」に何を求められているのか分からないため悩む。。

設問3
g@kko解答
設問3(1)
ａ：顧客担当者のシステム経験不足
ｂ：１４４人月から１８０人月に２５％増

設問3(2)
特徴：
　テスト工程の実績が計画より下回っている点が特徴的である。

追記：
　テスト工程の実績工数は予定より少ないが，成果物の品質上の問題はなかった点。

設問3(1)
ａ：「開始早々に顧客の事情から，顧客の担当者がシステム経験のほとんどない担当者に変わった。これによって，それまでとは違って文書による確認ができなくなり，要件定義作業が進まなくなった。」これを20文字にまとめるて，文章が繋がるように。。。
　って，国語の試験ですか？ｗ
ｂ：数字だけでなく，比率も出す方が良いかと。

設問3(2)
特徴：見たまんま。。。
追記：「安かろう悪かろう」ではないということを補足して欲しいなぁと。
ただ，「設計工程に熟練設計者を含めた計画異常の要員を投入して，顧客を含めた仕様の確定を加速した。こうした対応を効を奏し，内部設計移行の工程では設計変更が少なくなり，全体として計画以下の工数で作業を終えることができた。」という，記述を要約しても良いかもしれん。
しかし，これは，全体評価なので，〔計画と実績の比較〕に追記するのはいかがなものかと。。。これって，総評で冒頭なりに書くべきで，途中に総論を書くのはちょっと。。。と思う。