Project Manager Examination

平成13年午後I 問1 ＥＲＰパッケージの適用

感想
ＥＲＰに関する問題。といってもＰＫＧベースのアプローチと変わらない。
ついつい企画の立場で書いてしまう。。

設問1
g@kko解答
設問1(1)
Ｅ社の人事管理業務制度変更を前提とした業務分析でありＥ社に当事者意識を持たせる為

設問1(2)
業務分析の内容を十分に理解し，導入開発Ⅰフェーズへ円滑に置こうできるようにするため

設問1(1)
　Ｅ社主導でないとできない。とか，Ｐ社にノウハウがない。などというネガティブな表現を使いたくなかったんで，Ｅ社の意識付けという解答にしてみたが。。。前者でよかったようで（苦
設問1(2)
　理由を具体的に書くべきかな。
・パッケージの理解
・業務の理解（業務プロセスの変更点を含む）
・導入開発Ｉフェーズ以降でやる内容（改造・追加開発・インタフェース）の理解

設問2
g@kko解答
設問2
上流工程の思想を十分に引き継ぐことができず，開発方針が大きく揺らぐこと。

設問2
他にも
・コンサルタントのやり逃げ
・あるべき論（トップダウン）の座礁
・ボトムアップの迷走（あるべき論・構想がら大きく外れる）
責任がどうのこうのよりも，目的が果たせなくなることがプロジェクトとしては大きな問題ではないだろうか。

設問3
g@kko解答
設問3
追加開発スケジュールには結合テストまでユーザ検証の機会がない点

「どのような点に留意して追加開発すべきか」という質問なので，解決策ではなく問題点を書いてみたが，各社の解答例は解決策を書いてある。。。ズレているのかなぁ。。。

設問4
g@kko解答
設問4(1)
業務改革の一環として機能することを会社全体として承認すべき

設問4(2)
フェーズ名：総合テストフェーズ
理由：業務分析で定義した全ての業務機能及びプロセスを総合的に業行くすることができるため。

設問4(1)
　当たり前過ぎて「予定のコスト・納期で」というフレーズを付け忘れた。。
　目的を達成できることも必要だが，業務改革を伴うので，経営層，ユーザを含めた創意として承認すべき。という思いを入れてみました。（通じていないかもしれませんがｗ）

設問4(2)
　ユーザに見せるのは早い方が良いという理由で，アイテックと論述の達人は「導入開発Ｉフェーズ」を解答としている。

しかし，どうだろうか。。。
・パッケージ改造分が見えない。
・追加開発分が見えない。
といった状態で，業務プロセスはあるが，“業務機能”がない時点（一部の機能のハリボテしかない時点）で『実際の運用に向けて，システム操作などのユーザ部門教育も重要である。』という前置きに耐えられるのかなぁと，思う。

業務改革を伴う場合，中途半端なパッケージ（ハリボテ）をユーザに見せるのは危険が大きい。
・いらぬ誤解を生んだり（レスポンスとか，ユーザインタフェース。。。）
・変な先入観を植え付けかねない（業務改革後の業務プロセスの前に，システム操作を説明すると反感が大きい。）
導入開発Ｉフェーズでは「まだ，見せたくない」というのが，正直な所ではないかな。