Project Manager Examination

平成12年午後I 問3　稼動開始時期変更の可能性があるプロジェクトの管理

リハビリ？のような感じになってきました。。

総評
　赤点。まだまだ，全体的な「目」になっていない。
　「納期」「品質」「コスト」の３面的な記述ができていない。（１側面的である。）

感想
　まだまだ，リハビリ状態。とりあえず，25分で解答欄を埋める。

設問1
g@kko解答
共通接続仕様の方針決定が遅れたが稼動開始予定に変更がない場合，協議会の認定取得が間に合わない可能性。
勝手に条件を厳しくしているｗ
納期しか言及がない。品質とコストも触れる必要がある。（と，思われる）
共通接続仕様の決定が遅れても，変更が無ければ。。。影響はない？？
g@kko修正解答
協議会の仕様が大幅に変更された場合，大きな手戻りが発生し品質低下，コスト超過，納期遅延の可能性がある。

設問2(1)
g@kko解答
納期を守るための開発体制の見直しと再スケジューリング。それに応じて価格を再見積もりし，正式発注すること。
無理やり「正式発注」の話がここに（苦笑
しかも，問題文中で迫られているのは，Ｓ社から各ベンダへの正式発注。。。
g@kko修正解答
大きな仕様変更がないことを仮定し作業を開始し，大幅な仕様変更があった場合は増員により対応する。

設問2(2)
g@kko解答
納期を協議会の決定＋７ヶ月に設定し，Ｒ社のサービス開始時期を遅らせること。
作業の開始も遅らせることが書ききれていない。活動期間が延びるのであれば，コストは逆に上がるのかも。
g@kko修正解答
協議会の方針決定が決定し仕様変更の有無を確認してから作業を開始すること。

設問3(1)
g@kko解答
Ｐ社が７月予定のＶＡＮ接続試験で仕様準拠の認定を受けない場合，計画を見直すこと。
他社が他社の責任の範囲内でミスった場合，責任が飛び火しないように。と思ったが「全体管理」がＳＩに入っているので，ムリなのかな。。。
g@kko修正解答
Ｓ社から各ベンダに正式発注するため，Ｒ社Ｓ社間のＳＩ契約を早急に締結すること。

設問3(2)
g@kko解答
協議会の認定取得に向けた作業のとりまとめは受託せず，Ｒ社に実施を依頼すること。
「Ｓ社以外の製品の納品」の話がとんでいる（苦笑
表現上，「受託しない。」までで良い。その先はＲ社が考える事柄。
・・・どうしても，システム開発を含めた全体プロジェクトが，記述対象のプロジェクトと誤認する傾向があるっぽい。
g@kko修正解答
Ｓ社以外の製品納入及び認定取得作業の取りまとめについてはＳＩ契約しないこと。