Project Manager Examination

元ネタ記事
経営システム化計画＞して欲しい仕事をしてもらう原動力

プロジェクトは，「何が仕事かを考えるのも仕事」

プロジェクトにおいては，
　役割：「役割・機能の割り当て」
　権限：「権限を与えること」
　責任：「結果責任を負わせること」
を，ワンセットにして役割を分ける必要がある。

試験論文用具体策としては，仕事をアサインする時に
　「期待し要求されている成果・状態」を定義しなければならない。

さらに，ＯＪＴの一環(?)として
　「やるべきことの代表例，若しくは総括的な表現」を示し，「何が仕事かを考えるのも仕事」という動機付けもしなければならない。

また，実施可能な環境を整えることも必要
　「結果責任を果たすために必要な措置をとるための土台・背景」

この３点を忘れないようにする。

プロジェクトが「曖昧」にならないよう，自分自身（ＰＭ）も，「何が仕事かを考えるのも仕事」という意識を持って振舞わないといけない。自分の仕事を定義できるか否かにより，そのプロジェクトの成否を決するからだ。