Project Manager Examination

元ネタ記事
第２回pmstyleプロジェクトマネージャーズワークショップご案内。
　＞ プロジェクトを成功させるコミュニケーションマネジメント

コミュニケーション

　いくらメンバーのコミュニケーションスキルがあっても，プロジェクトの中でコミュニケーションが計画的に行われていない限り，プロジェクトはうまく進まない。

進捗報告において，報告基準は各自に任せない。基準・モノサシを作る。
このモノサシで複数の報告者の報告レベルを均質化する。
※ＰＭは全ての情報を把握するのが理想であるが，レベルの低い情報をフィルタしないと，情報に溺れてしまう。

計画的＝定期的とは限らない。
コミットに向けて段階的に，回数を重ねていくのも可。

コミュニケーション ＝ 考えを共有（理解）できるようになること。
一方的であってはならないし，押し付けるのはもってのほか。