とりあえず,各章のボリューム感です。
はじめに(2)
1章 プロジェクトマネジメントとは P13-40(28)
2章 プロジェクトのマネジメントプロセス P41-74(34)
3章 プロジェクトマネージャー論 P75-104(29)
4章 プロジェクトマネージャーの戦略的思考 P105-154(50)
5章 プロジェクトマネージャーが知るべき手法 P155-195(41)
6章 プロジェクトマネージャーのための問題解決法 P196-228(33)
7章 プロジェクトマネージャーの行動スキル P229-258(30)
8章 プロジェクトマネージャーのレッスンズラーンド P259-283(25)
とりあえず,本日読み終わる。
P263 最下行。
役不足の用法の誤りw
選んだプロジェクトマネージャーが現場を知らず、役不足。
やく‐ぶそく【役不足】1 俳優などが割り当てられた役に不満を抱くこと。
2 力量に比べて、役目が不相応に軽いこと。また、そのさま。「そのポストでは―な(の)感がある」
細かいことは置いといて
「成功する法則」と,題しておいて
法則1:○○○を○○せよ
という,法則っぽいことは書いていないw
どちらかというと,サブタイトルが主題。
「プロジェクトを牽引できるリーダーの心得とスキル」
こっちの方がしっくりくる。
内容を一言でというと,
当たり前のことを,当たり前のように書いてあります。
プロマネが当たり前のことを,当たり前にするのが当たり前のように。
自分的には本の主旨は変わるけど,8章の内容で1冊あっても良かったかな。。。