Project Manager Examination

【元ネタ記事】
　経営システム化計画のブログ - 人のマネジメント

人のマネジメント
⇒モチベーションや動機付け
　「何をするべきか」よりも「何を目指すべきか」
　自動航行できるようにする。

人のマネジメントの中心機能３本柱
　「適材適所」
　「人材の調達」
　「人材育成」

《論文試験的な考察》
【問題点】
　適切な技術スキルを持った人材を配置したが（適材），適所ではなかった。
「適所でなかった理由」
　・コミュニケーションスキルの欠落
　・対人関係（学校の先輩だったとかｗ）
　・性格の不一致（血液型の不一致ｗ）
　・年齢的な問題（20代のSEに50代の顧客とか）

【解決策】
（理想的には）
・基本はメンバの特質を捕らえ，適材適所に配置する。
・適材適所であっても「フォロー」が重要。
・メンバが自発的に能力を発揮するよう環境を整備し，方向付けし，叱咤激励する。
・特質（性格）パターン毎に陥りやすい罠にハマり込まないように，常時モニタリングを行ったり，予め配慮（段取り）したり，兆候が見えたときに是正したりする必要がある。
・また，自立的な行動を促すための，「適切な責任感」を持たせる必要がある。

（現実策）
・配置替えの検討
・年配（適所）者をヘルプとして同行させる。
・ＰＭがフォローに入る。（最終策）

【評　価】
・スケジュール通りだった（押しが足りないｗ）
・進捗遅れが3%で許容の5%以内に収まった（ウソでも計数化するｗ）
・人間関係が改善されてスムーズに作業が進むようになった（無形効果も言及）