Project Manager Examination

読んでおきたい本

プロジェクトマネージャーが成功する法則―プロジェクトを牽引できるリーダーの心得とスキル

「プロジェクトマネジメントOS本舗」主催 好川氏の本です。

【元ネタ記事】
　経営システム化計画のブログ - 人のマネジメント

人のマネジメント
⇒モチベーションや動機付け
　「何をするべきか」よりも「何を目指すべきか」
　自動航行できるようにする。

人のマネジメントの中心機能３本柱
　「適材適所」
　「人材の調達」
　「人材育成」

《論文試験的な考察》
【問題点】
　適切な技術スキルを持った人材を配置したが（適材），適所ではなかった。
「適所でなかった理由」
　・コミュニケーションスキルの欠落
　・対人関係（学校の先輩だったとかｗ）
　・性格の不一致（血液型の不一致ｗ）
　・年齢的な問題（20代のSEに50代の顧客とか）

【解決策】
（理想的には）
・基本はメンバの特質を捕らえ，適材適所に配置する。
・適材適所であっても「フォロー」が重要。
・メンバが自発的に能力を発揮するよう環境を整備し，方向付けし，叱咤激励する。
・特質（性格）パターン毎に陥りやすい罠にハマり込まないように，常時モニタリングを行ったり，予め配慮（段取り）したり，兆候が見えたときに是正したりする必要がある。
・また，自立的な行動を促すための，「適切な責任感」を持たせる必要がある。

（現実策）
・配置替えの検討
・年配（適所）者をヘルプとして同行させる。
・ＰＭがフォローに入る。（最終策）

【評　価】
・スケジュール通りだった（押しが足りないｗ）
・進捗遅れが3%で許容の5%以内に収まった（ウソでも計数化するｗ）
・人間関係が改善されてスムーズに作業が進むようになった（無形効果も言及）

午後I 問題タイトル一覧

H07 問１
H07 問２ クライアントサーバシステムにおける品質管理
H07 問３ システム開発プロジェクトの社外委託
H07 問４ プロジェクト計画
H07 問５

H08 問１ ファンクションポイント法による見積り
H08 問２ 合併を予定している会社のシステム統合プロジェクト
H08 問３ システムの再構築プロジェクト
H08 問４ システムの機能追加におけるシステムテスト
H08 問５ マルチベンダシステム開発受託

H09 問１ ソフトウェア開発工数の見積り
H09 問２ システム開発における知的財産権の保護
H09 問３ 地方公共団体におけるシステム開発
H09 問４
H09 問５

H10 問１ インターネットを使った電子商取引システムの開発計画の策定
H10 問２ プロジェクトの開発要員計画
H10 問３ システム開発のリスクマネジメント
H10 問４ プログラミング工程の作業計画見直し
H10 問５ システム開発のプロジェクト運営

H11 問１ 共同利用システムの開発計画立案
H11 問２ 携帯端末を利用した営業支援システム構築
H11 問３ プロジェクトの計画立案
H11 問４ システム稼動開始後に発生した問題

H12 問１ プログラム開発工程における進捗管理
H12 問２ プロジェクトの計画立案
H12 問３ 稼動開始時期変更の可能性があるプロジェクトの管理
H12 問４ 業務プロセスの見直しを伴うシステム開発

H13 問１ プロジェクトの進捗管理
H13 問２ 企業合併に伴うシステム統合プロジェクトの計画立案
H13 問３ ＥＲＰパッケージの適用
H13 問４ プロジェクトマネージャの育成

H14 問１ ネットワークサービスを提供するシステムの開発計画立案
H14 問２ 海外調達を伴うシステム開発プロジェクトの管理
H14 問３ システム開発の再委託
H14 問４ 購買システムの再構築

H15 問１ ソフトウェアパッケージの開発計画策定
H15 問２ サービス提供後の機能追加開発
H15 問３ プロジェクト運営
H15 問４ プロジェクトの完了報告

H16 問１ ドキュメントの管理
H16 問２ 開発途中のプロジェクトの立直し
H16 問３ システムの段階的再構築
H16 問４ 営業支援システムの構築における計画変更

【関連記事】
　過去問の入手は⇒：過去問サイト
　対策本: プロジェクトマネージャ予想問題集〈2004〉
　対策本: プロジェクトマネージャ「専門知識＋記述式問題」重点対策〈2004〉
　対策本: プロジェクトマネージャ午後I・II 論述の達人
　対策本: プロジェクトマネージャ完全教本 2005年版

過去問，解答例，解答シート掲載サイト

示現塾
　H13～15（問題：AM,PM1,PM2／解答用紙：AM,PM1）
　H16（問題・解答用紙・公式解答例：AM,PM1,PM2）
　原稿用紙（A4/B5），「論述するプロジェクトの概要」記入用紙

高度情報処理技術者試験の論文集
　＞PM－プロジェクトマネージャ－過去問題＆論文例
　H07～15（問題・論文例(一部)：PM2）

高度情報処理技術者試験のページ ＞ 資料集
　H07～14（問題：PM2）

アイタック
AE,AN,PM共通午前 H16　解答例

セキュリティの世界における品質

他の業界・業種と同様に，最終的に
　「コスト」
　「時間（納期・スケジュール）」と大きな関係

「コスト」と「時間」で，可能なサービスのレベル（範囲・スコープ）が決まる。

その「可能なサービスのレベル」の範囲の中で，何を重視するのか。
　・予算
　・時間
　・セキュリティレベル

そして，お客さま（ステークホルダ）に
　・お客さまの目的を達成するための複数の選択肢（案）を用意
　・違う視点から，よりベターな代替案を提示
など，お客さま（相手）の立場に立った上（お客さまの視点）で明確な選択を出す。

セキュリティ対策は，ほかのIT投資と違いリターンが見込めない。
⇒最小の予算で，いかにムダを無くすかということが重要

ROI（投資対効果）のように，ROSI（Return On Security Investment）という言葉がある。

アメリカでは
　セキュリティの投資対効果は「人に関するものが期待」されている。
　お金を使わなくてもセキュリティレベルを高く維持することが最終目的。
よって，
　マネジメントシステム（管理制度）や教育システムでカバーするできる仕組みを技術的なセキュリティ対策といっしょに作りこむ事を提案する必要がある。

【参照元】
　最高のプロジェクトマネージャーと呼ばれるためには【Vol.58】

「勘（Ｋ）と過去問（Ｋ）と度胸（Ｄ）で目指すプロジェクトマネージャ試験」ブログ主旨

大前提：ブログという“しくみ”を，g@kkoは勉強ノートとして使います。

よって
・記事に主観がなかったりします
・きっと記事を読んでも楽しくありません
・読む方が分からないような更新をこっそりしているかもしれませんｗ

KKD（勘と過去問と度胸）とは？
KKDは一般的に，経験と勘と度胸です（＾＾
データベースと同じく「素人が～」シリーズで行こうかと思ったんですが，ネーミングがワンパターンなんで（汗；
変えることにしました。
タイトル候補として他には，「ユーザプロマネ(候補)が目指す」とか。。。「目指す」が取れないｗ
。。。話がそれてますね（苦笑

ブログコンセプト
　「解答例」を真似て，「形」から入り，何度も形を繰り返しているうちに，「自分の解答（考え）」が見えてくるという「求道」の考え方。
　『過去問と解答例』とは形であり，手本である。これを何度もなぞっていくうちに，自分の歩むべき「道」が見えてくるのではないかという発想の試み。

勘： 午前 対策です。
　もう何年も情報処理技術者試験を受けているので，基礎はそれなりにできています。（たぶん）
　あとは，初見問題に勘が効くかどうか。示現塾のメルマガで日々勘を磨きます。

過去問： 午後1 対策です。
　とりあえず，過去問を沢山解こうと思っています。
　ブログには，反省点と問題へのツッコミを書く予定です。

度胸： 午後2 論文対策です。
　経験を捏造し論文を仕上げますｗ
　投稿できる程度の論文を書きたいです。

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